揚帆奮進正當時，砥礪前行譜華章。2025年1月18日下午，工程二部2024年度總結表彰暨2025年工作安排大會在公司三樓大會議室召開，會議由部門經理付經理主持，部門全體員工參加。會議議題主要包含通報2024年各項任務完成情況、獎勵先進個人、分享執業資格考試經驗、2025年工作安排及宣貫部門制度等內容，動員鼓舞二部全體同事在新的一年篤行實干，奮楫爭先，奮力譜寫希格瑪高質量發展新篇章。

會議開始，付經理對2024年部門工作量及收款情況、經營情況、質量考核情況等進行了總結。針對收入目標及完成情況和兄弟部門進行橫向對比，并分析了2024年落地的大項目，指出部門雖然完成了2024年的收入目標，但2025年工作環境仍十分嚴峻。接著對質量考核情況進行了仔細的分析，指出質量考核凸顯質量存在較多的問題，需要避免出現帶星的過失，關注細節，多次檢查，提升報告質量，注意檢查文字報告、比例表、認證單、匯總表、成果文件、平臺的金額及項目名稱是否一致，避免出現低級錯誤。會議過程中付經理對2024年業績和質量表現優秀人員提出表揚并給予獎勵。

隨后楊老師針對執業資格考試進行了經驗分享，楊老師從備考安排、名師推薦、方法總結等方面進行了分享，指出備考執業資格考試需要持之以恒，采用網課學習，多做真題并注重錯題總結可以更為高效。付經理強調了執業資格考試的重要性，指出需加大造價工程師等執業考試的學習力度，提出了成立學習小組、共享學習資料等方法，鼓勵大家在新的一年可以順利通過考試。

最后付經理對2025年工作安排進行了明確的部署，明確了二部人員的專業、技能等級、分管經營片區、工作職責等內容。并從崗位職責與分工制度、例會制度、收入目標及考核辦法、質量管理制度、考勤制度等方面對2025年部門制度進行宣貫，在新的一年對大家工作提出了更高的要求，希望大家提升業務體量及工作質量，經營好已有片區并積極開拓新的市場，保證部門各項目標順利完成。會議最后付經理和大家溝通交流了對部門管理及其他事項的意見及建議。

此次大會既是一次承上啟下的總結會，又是一次凝聚力量再出發的動員會，更是一次謀劃未來的展望會。新的一年工作任務仍較為艱巨，工程二部會正視壓力與挑戰，進一步堅定發展信心，團結拼搏、奮發進取、攻堅克難，繼續創造更好的業績，為公司發展再做新貢獻、再譜新華章！

工程二部 閆俊茹